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员工体系

跟《七武士》学慧眼识才
发布日期: 2012-02-29

   要领导好一帮人,最重要的就是把好选人关。《七武士》中的武士面试,值得细细琢磨,在这里,叶敦明把自己多次观看影片的心得,与诸位营销人、管理人分享一下,抛砖引玉,最好的方式是自己去看、去揣摩、去领悟。

    1、把好面试关:一看、二试、三沟通

    一面之缘,就要判断别人是否适合自己的组织,这个蛮难的。叶敦明身边的一些高人,经常用“气场”这个词儿,感觉气场对的,就能合得来,人型就能选对。在《七武士》中,勘兵卫的选人,似乎更为直接一些,在没有各种心理分析表格的年代,智慧的双眼反倒用的更为淋漓尽致。

    第一个武士虽然经过了武艺考验关,可他只愿意为诸侯而战,懒得去理睬一群地位低下的山民。勘兵卫在问明此人志向之后,也没作过多的挽留,尽管胜四郎等人觉得失去了一个武艺高超的武士,可他只是微微一笑,没有觉得有多可惜。

    五郎兵卫雄赳赳路过旅店门口时,勘兵卫一眼看上了他。五郎兵卫观察力超一流,远远地在门外,就能感觉到躲在门后面、拿着木棍准备偷袭的胜四郎。好武艺,还得有好德性。五郎兵卫说:“我也很知道农民的疾苦……我也很理解您为老百姓奋然而起的心情。总而言之,我是被您这高尚的人格所感召的,愿供驱遣。人就是通过这些事才能得到知己的吧”。多么令人向往的年代,有人会为了“义”而战,颇有点桃园三结义的味道。五郎兵卫,没有辜负勘兵卫一眼相中的情缘。

    现代的企业组织,都喜欢培训人、培育人、培养人。这种“三培”用人方式,看似轰轰烈烈,其实效率极低。叶敦明认为,选对了人,用人的成功率就已经有了80%的把握。所以,三培要让位于“三选”:选对人、选好人、选值得同行的人。

    2、明确价值观:告诉别人为何而战

    久经沙场的勘兵卫,虽然知道年轻的胜四郎急于参战,可他却屡次泼冷水。一开始,他拒绝胜四郎拜师的请求,后来他又劝退胜四郎回家。苦于凑齐七个武士的勘兵卫,为什么就不收这个年轻有活力、充满激情的胜四郎呢?

    两次泼冷水,都是为了试其志。年轻人不缺少激情,可能缺少耐性。经得住考验的年轻人,才是可造之材,这一点,勘兵卫把握的很好。

    勘兵卫一开始也拒绝了山民们的请求,他打过太多仗,已经厌恶战争了。可是看到山民如此可怜,善心禁不住发作了。“无名无利、无功无禄”,这是勘兵卫对这场与山贼之战的定义。每个参与“面试者”,都会听到他的这句话。面试者如何反应,就反应出他的世界观。很幸运呀,在那个武士没落、为温饱奔波的年代,居然还是找到了七个心中有义的武士。这种义,是对弱势者的保护之情,是对掠夺者的反击之心。

 

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