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1、理论联系实际、学以致用的原则。要坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与职位的特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。
2、全员培训与重点提高的原则。有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训，提高全员素质。同时，应重点培训一批技术骨干、管理骨干，特别是对中高层管理人员。
3、因材施教的原则。根据员工的实际技能、岗位和个人发展意愿等进行培训工作，使培训方式和方法与个人的性格特点和学习能力相结合，使之切合受训者的实际情况。
4、讲求实效的原则。效果和质量是培训成功与否的关键，为此必须制定系统、全面、周密的培训计划和采用先进科学的培训方法和手段。
5、有效激励的原则。将培训与任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，让受训者受到某种程度的鼓励。
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